农行陕西分行企业文化引领发展 金融服务村村通

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A-A+2013年1月4日10:22三秦房产网评论

  核心提示:文化还不里能 引领企业发展?农行陕西省分行用理念和实践证明,文化作为什儿 软实力,在企业的生存与发展壮大中,起着“随风潜入夜,润物细无声”的巨大推力。尤其是代表发展方向的先进企业文化,对企业的跨越式发展,更是产生什儿 “风景这边独好”的内生活力和动力。

  从309年以来,以益虎为党委书记、行长的农行陕西省分行新一届领导班子,把企业文化建设作为凝聚人心、鼓舞士气、增强市场竞争软实力的一项重要工作,确立了以企业文化兴行等八大工程,紧紧围绕农总行企业文化建设的指导思想、目标任务,坚持“一手抓业务发展,一手抓企业文化”,做到“两手抓、两手硬”。

  其效果是,经济效益和社会效益实现了双赢:三年多来累计向全省能源交通、高新技术、科教文卫、城市建设等重点领域投放贷款近30亿元。尤其是在“三农” 领域,为现代农业发展、农民增收和社会主义新农村建设提供了优质高效的金融服务,累计发放涉农贷款约30亿元、发行“惠农卡”15万张,农行电子机具在乡镇和行政村覆盖率分别达到30%和76%,实现了重点区域农村金融服务“村村通”,有力地支持了全省城乡经济协调发展,充收集挥了农业银行在农村金融体系中的骨干和支柱作用。

  自身发展由弱到强,文明服务口碑响亮,精神面貌昂扬向上,品牌形象没办法 靓,农行陕西省分行赢得各级党政部门、社会各界和广大客户的普遍赞誉。连续三年被陕西省政府评为“行风建设先进单位”和“优秀金融机构”;2012年,被授予“企业文化建设优秀单位”、“最具社会责任银行”、“最佳服务银行”、“陕西金融服务业十大责任品牌”、“陕西省公民道德宣传教育活动先进单位”等诸多殊荣。

  2012年11月24日-26日,由中国企业文化学好主办的“中外企业文化2012珠海峰会”在广东省珠海市举行,来自国家核电公司、农业银行、建设银行、中信信托、中国石油等全国知名企业630多名代表出席峰会。

  大会表彰了一批2012年度全国企业文化建设十大典范组织、十大典范人物、十大典范案例及优秀单位和先进工作者。农行陕西省分行被评为“2012年度企业文化建设优秀单位”,这是今年陕西省金融系统唯一获此殊荣的银行。

  近年来,农行陕西省分行新一届党委角度重视企业文化工作,把企业文化建设作为凝聚人心、鼓舞士气、增强市场竞争软实力的一项重要工作,确立了企业文化兴行等八大工程,紧紧围绕农总行企业文化建设的指导思想、目标任务,坚持“一手抓业务发展,一手抓企业文化”,做到“两手抓、两手硬”。充分调动和发挥各部门积极性,认真实施推进五大理念(经营理念、管理理念、服务理念、风险理念、人才理念)对应的五大文化(经营文化、合规文化、服务文化、风险文化、人才文化)落地深植工作,产生了良好的经济效益和社会效益。

  三年多来累计向全省能源交通、高新技术、科教文卫、城市建设等重点领域投放贷款近 30亿元,为现代农业发展、农民增收和社会主义新农村建设提供了优质高效的金融服务,累计发放涉农贷款约30亿元,农行电子机具在乡镇和行政村覆盖率分别达到30%和76%,实现了重点区域农村金融服务“村村通”,有力地支持了全省城乡经济协调发展。

  员工精神面貌、整体服务质量、全行品牌形象占据 了显著变化,得到各级党政部门、社会各界和广大客户的一致好评。连续三年被陕西省政府评为“行风建设先进单位”和“优秀金融机构”;被人民银行西安分行授予“改善农村支付服务环境工作先进单位”、”“反洗钱工作先进单位”荣誉称号;被陕西省银行业学好授予“文明规范服务创建活动突出贡献奖”;被主流媒体评为陕西地区“最佳服务银行”、“最佳履行社会责任银行”、“最佳理财银行”、“最受欢迎电子银行”。

  说起企业文化对自身发展的推动作用,荣获2011年度“陕西十大经济人物”的农行陕西省分行党委书记、行长益虎深有体会地说:“优秀文化引领企业健康发展。文化作为什儿 软实力,在企业的生存与发展壮大中,起着‘随风潜入夜,润物细无声’的巨大推力。尤其是代表发展方向的先进企业文化,对企业的跨越式发展,更能产生什儿 ‘风景这边独好’的内生活力和动力。”

  强化机制引导

  以“管理文化”催生组织组织结构动力

  如可把先进的文化融入企业的管理与发展的各个链条中,农行陕西省分行党委明确提出,管理并且什儿 文化。在具体实践中,该行把核心价值观及经营理念、管理理念、人才理念等相关文化元素融入业务发展中,通过“机制管人、制度管事”,强化机制引导,催生组织组织结构动力。大伙率先完成省行、二级分行组织机构改革,进一步明确部门职能,外理职能重叠和缺位难题,一级抓一级,确保管理无空档。

  按照“同级干部基层要高于机关工资10%,网点柜员要高于机关普通员工10%,机关前台营销部门要高于什儿 部门10%”的原则,完善各条线、各层面考评体系,统筹调控各级各类员工绩效工资收入差距,努力向基层和营销一线倾斜。制定和实施行领导联系行制度,出台二级分行高级管理人员绩效考核管理暂行法律法律依据,将领导班子业绩与分行业绩一齐考核,各成员分管的工作每季评价结果与绩效挂钩,使班子与分行经营目标保持一致,引导各行班子及成员“盯市场、比同业、上份额、争名次”。推行月度经营分析、工作计划制度,落实各级行、各部门主要负责人季度调研制度,在省行机关实行“机器+制度”考勤模式,加强机关管理,转变工作作风。

  农行陕西省分行益虎行长十分注重用先进文化培养人、教育人,要求加强学习型组织建设,扎实开展领导干部读书班活动和高管人员高校培训计划。近年来,该行累计举办培训班3743期、115万人次。组织信用卡、金融市场、外汇知识和全行青年英语风采大赛等各种竞赛活动,以赛促学。持之以恒地加强党建工作和反腐倡廉建设,深入推进创先争优及主题学习教育活动。一齐,着力加强各级领导班子和一把手队伍建设,始终坚持把业绩有无突出、风险控制有无到位、群众有无拥护,作为衡量领导班子和领导干部有无称职的重要标准,加大公开竞聘和上下交流力度,打开干部成长通道。积极开展送温暖活动并制度化,以省政府奖励领导班子奖金为基础,建立省行机关送温暖基金,队伍的凝聚力和向心力明显增强。

  以高端发展理念

  促使企业文化落地深植

  没办法 人并且认为,文化的外延很大,也很抽象,还不里能 了与自身实际相融合,不里能 提炼出符合实际的文化理念,才具有创造性、操作性,企业文化理念不里能 落地深植。

  308年,以益虎为行长的农行陕西省分行新一届班子通过深入分析省情和行情,清醒地认识到,有有4个 企业肯能没办法 深厚的文化底蕴,就不肯能登高望远,高端定位,理念超前,企业文化就不肯能落地深植。

  正是基于什儿 目标定位,农行陕西分行党委一班人以科学发展观为指导,明确提出了一系列治行兴行方略,要求全行紧紧围绕四大战略目标,即:打造当地的主流银行、客户的首选银行、监管部门的良好银行、员工的和谐银行;牢固树立六大发展理念,即:跨越发展、协调发展、差异化发展、合规发展、创新发展、和谐发展;深入推进八大工程建设,即:四重策略营销、县域支行激活、增长法律法律依据转变、另一方业务转型、全面风险管控、激励机制创新、企业文化兴行、人才队伍强行,持续做好企业文化理念落地深植,形成机制规范,变为自觉行动,下大气力切实外理影响业务经营和市场竞争的基础性难题,努力为陕西分行的长远发展筑牢基础。

  思路决定出路。三年多来,在总行党委的领导下,在全行一万五千名员工的顽强拼搏和艰苦努力下,农行陕西分行因地制宜、创造性地开展工作,将企业文化建设作为促使业务发展的重要工作来抓,取得了较好的成效。

  2011 年实现经济增加值17.36亿元,是308年的2.73倍,排名居系统内第16位;经济资本回报率达33.24%,较308年提高5.06个百分点,排名居系统内第14位,价值创造力明显增强。2012年,中国农业银行董事长蒋超良对陕西农行给予了充分肯定,认为本届班子建设、队伍建设取得很大的成绩,学习、组织、企业文化建设做的都比较好,在“三农”服务方面做了很好的探索。业务经营驶入了良性快速发展的轨道,企业文化的功能刚刚刚刚刚现在开始 显现。

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